Karta Otoka

0
Rate this post

Pod automatizacijom podrazumijevamo onu tehnologiju i one postupke koji imaju za cilj smanjenje potrebe za ljudskom intervencijom.

Vjeruje se da će se krivulja usvajanja u nadolazećim godinama zaoštriti, pa se tvrtke moraju osloniti na zrele tehnološke partnere u sektoru kako bi izbjegle moguće probleme. Roboti neće zamijeniti muškarce, naprotiv, pričat ćemo o suradnji i coachingu.

Ne samo da će se baviti aktivnostima koje se ponavljaju, čime će omogućiti poboljšanje ljudske aktivnosti i prelazak na zadatke s višom razinom zadovoljstva, već će moći samostalno donositi odluke.

  • Umjetna inteligencija ili strojno učenje termini su koji se koriste za one studije i tehnologije usmjerene na izgradnju strojeva, točnije kalkulatora, sposobnih reproducirati ljudsku aktivnost kroz sustave učenja temeljene na izračunima i algoritmima.
  • Za IoT mislimo na sve stalniju prisutnost interneta u stvarnim objektima i mjestima kako bi se stvorila sve proširena mreža koja prikuplja i prenosi podatke u mrežu u stvarnom vremenu i na “inteligentni” način.

Pod analizom podataka ili Big Data i Analytics ne mislimo samo na podatke, koji prelaze granice tradicionalnih baza podataka, već i na tehnologije koje imaju za cilj izdvajanje i analizu sve veće količine informacija. Cilj je moći steći znanje i vrijednost.

Računalstvo u oblaku nije ništa drugo nego upravljanje hardverskim i softverskim resursima kao što su pohrana podataka, sigurnosna kopija, hosting, analiza, obrada i konzultacije od strane pružatelja usluga u oblaku putem interneta.

3 elementa za učinkovitu digitalnu transformaciju

Razvoj učinkovitog procesa digitalne transformacije počiva na tri glavna elementa. Da bi krenula, ovoj transformaciji je potreban pogonski motor, kako bi se prevladao mogući otpor i izazov tradicija (? Je li se to uvijek radilo?).

Iz tog razloga, jedan od čimbenika potrebnih za jamčenje transformativne dinamike je stvaranje vizije?

Jasno i zajedničko (osobito u korporativnom sektoru, ali i u javnom i državnom sektoru), koje provodi definirano vodstvo. U nedostatku ovih referentnih točaka, tvrtke mogu riskirati improvizaciju, pipanje u mraku i izgubiti se u labirintu digitalizacije postupaka. Umjesto toga, potrebno je definirati svrhu procesa, pitajući se zašto želite provesti digitalnu transformaciju i koje prednosti mogu proizaći iz tog izbora.

Uspjeh procesa ovisi o sposobnosti najvišeg menadžmenta da pruži jasne i razumljive informacije, koje će pomoći svim zainteresiranima da se identificiraju u procesu i aktivno pridonesu potrebnim naporima.

Druga točka koju treba uzeti u obzir je takozvano “Digitalno korisničko iskustvo”.

S konceptom korisničkog iskustva? ukazuje na svjesnu i nesvjesnu percepciju koju kupac ima s tvrtkom. Trenutno se ovaj odnos sve više fokusira na digitalne alate, koji kupcima robe i usluga omogućuju izravnu interakciju s tvrtkama, subjektima i organizacijama.

Druga točka koju treba uzeti u obzir je takozvano “Digitalno korisničko iskustvo”.Ako se u prošlosti to događalo licem u lice, telefonom ili poštom, danas je ta dinamika posredovana zaslonom osobnog računala ili mobilnog uređaja, putem videa ili aplikacija za razmjenu trenutnih poruka.

Ako moderna tvrtka želi uspješno voziti proces digitalne transformacije, nužno mora prilagoditi sadržaj i metode rada novim tehnologijama, jamčiti stalnu prisutnost brenda na društvenim mrežama i osposobiti svoje osoblje za učinkovitu interakciju s kupcem.

Bez ovih mjera opreza riskiramo da budemo odsječeni od tržišta, koje zahvaljujući mreži dobiva dimenzije (i potencijal) na globalnoj razini.

ELEKTRONIKA